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KTV行业的几个特殊病症!上饶夜场招聘信息
作者:admin     发表时间:2019-05-22     阅读次数:     字体:【
病症一:“精英化”老板
KTV自创立以来,凭着地角、空白市场先行等优势,挣钱了,开了几家店,飘飘然了,“成功不是偶然的”“挺牛X”“大哥厉害”……一系列的迷魂汤,越灌越多,忘记了团队以及下属骨干的创业功劳与付出,“成功自我论”而形成的心态和作用下,开始习惯在经营管理过程中以我为中心“正确决策”,指点(甚至指指点点),不知所谓。

不少店撵走管理人员,高管分道扬镳……的事故频发,遇到竞争或无故业绩下滑,甚至都仍迷途不知返。

病症二:相互攀比的低福利
铁打的硬盘流水的兵。这个行业,最近几年也不断下坡,管理人员过剩,上岗竞争如同市场一样竞争愈演愈烈;在此冲击下,KTV不断通过压低薪酬福利来招聘,甚至低于市场临界点了。

比方北京一个店长月薪12000元,8000元招聘,去吧不合适,不去吧,闲着也是闲着,长期未找到合适工作的店长们咬咬牙,干吧,不干做什么去,再闲着都断粮了!到后来老板一看,隔壁店人家才6000就找到店长了,告诉人事:下次6000元招啊,下次还真招到了(不排除管招聘的人专业度不高,免不了招聘以低充高的)!——这是各地招聘高阶干管通有的问题。

长此以往,恶性循环,好的进不来,进来的又忠诚度和责任心不到位,甚至能力欠缺,反差很大。



病症三:盲目效益化和数字化
这个行业,最近几年不断下坡,业绩下滑、利润下滑,成本攀升,市场竞争愈演愈烈,看到财务报表的赤字,BOOS们如坐针毡,度日如年。归咎于掌门人经营管理水平不行、市场能力不行,于是乎,空降高管、请管理公司协助,来了一两个月后(甚至半年),一看财务报表,发现业绩并没有太大的提升。于是乎,下课、赶紧下课。

在这里,打个俗一点的比方,老农甲娶个如花似玉的媳妇,两年以后没怀孩子;找医生一看,因为过门之后天天干体力活,精神娱乐较少,营养跟不上,积劳成疾,导致身体机能问题,又是贫血又是低血糖,又是宫寒的。

这,你叫医生一两副药下去,药到病除,医生苦笑了,哥们儿,您逗我玩儿呢?还有就是,花钱、找药、动手术的,保养调理之后,媳妇的身体治好了,一诊断,老农甲的身体素质不行,蝌蚪穿透力不够!

竞争中的一家店生意好,除了位置好、团队和经营管理专业、音响及服务品质好、价格适中外,新歌更新很重要,店体维护很重要,顾客满意度很重要,员工满意度同等重要!经营思路和战略也相当地重要!知道不等于明白,明白不等于做到,做到不等于做好!

我就不信打坏啤酒杯子必须赔20块钱的店,很受顾客好评;我就不信客人进店后必须这样必须那样的,谁都爱去消费;我就不信进店必须充值的店,买个纸杯2元都要充值的店能火起来,能够长久经营下去。


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